进入2015年以来，煤炭市场形势更加严峻，保生存已经成为首要问题，太平煤矿的生存无疑成为我们太平矿人的最根本利益和最长远利益。煤炭行业黄金十年期间，我们养成了大手大脚的习惯，而现在任何一项无端的浪费都可能成为压垮我们太平矿的那根稻草！基于这些共识，全体职工更需要紧跟矿领导班子的步伐，在巩固已取得成果的基础上，继续履行"量化、细化、流程化"的精细化管理思路，苦练内功打好内控管理组合拳。
第一拳：全面完成太平煤矿内部市场化运行管理体系建设。
由于我矿的内部市场化建设一直本着"简化、契合、实效、不折腾"的原则，所以第四阶段各区队内部市场化配套制度建设工作进展顺利。计划3月份全矿非试点区队开始全面上线操作试运行，二季度将在全矿正式运行。届时，建立在全面预算基础上的、各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式，将把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递到区队、班组和个人，实现管理的"量化、细化、流程化"，全面提升我矿内控管理水平，最大限度降低成本。
目前，条码机系