编者按：近年来，鲁泰控股集团积极实施国企改革、转型发展、党的建设等工作，推进国有企业高质量发展取得显著成效，受到主流媒体关注。2023年10月18日，《中国化工报》产业文化实践篇第10版、11版通版报道了鲁泰控股集团集团高质量发展取得的成绩。
奋楫笃行践初心 又踏层峰望眼开
——山东鲁泰控股集团高质量发展纪实
金秋十月，丹桂飘香。
在孔孟之乡、陕北高原、天山北麓、黄山脚下，走进网投在线-【官网】各企业，项目建设如火如荼，生产线上热火朝天，到处呈现出一派充满生机与活力的生产场景。
这是鲁泰控股集团高质量发展的生动实践。
网投在线-【官网】总部位于山东省济宁市太白湖新区，是一家集化工、能源、新材料、供应链物流、管理输出、资源开发于一体的国有大型现代化企业集团。注册资本金3.03亿元，其中：中国信达资产管理股份有限公司占53.54%，济宁市国资委占46.46%。
这是一份来之不易的成绩单：2013年至2022年，鲁泰控股集团累计实现营业收入401.72亿元，年均增长13.92%；实现利润23.91亿元，年均增长28.28%；累计向股东分红10.32亿元，为经济社会发展做出了巨大贡献。鲁泰控股集团2018年跻身中国煤炭产量50强，位列2022年中国煤炭产量50强第49位、2022中国石油和化工企业500强第236位、2022中国能源（集团）500强第330位，入选2022年度第一批省级总部企业
改革，搞好国有企业的关键一招
党的十八大以来，鲁泰控股集团高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，主动适应和引领新常态，坚持把加快推进国有企业改革作为转型发展、追赶超越的关键一招，因势而动、乘势而上，下大力气集中攻坚，一系列大刀阔斧的改革持续释放红利，高标准完成国企三年改革行动任务，改革成效凸显。
持续完善中国特色现代企业制度——
完善中国特色现代企业制度，既是国企改革三年行动的重要任务，也是建设一流企业的重要前提。
鲁泰控股集团注重在制度层面把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步明确党委、董事会、经理层的权责边界，健全完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，实现党组织全面领导、董事会决策、监事会监督、经理层经营管理作用全面发挥、充分协调，进一步提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
在加强党的领导方面，全面落实党组织法定地位，坚持双向进入、交叉任职领导体制。加强党的领导和完善公司治理相统一，制定“三重一大”管理办法、党委会议事前置研究讨论事项清单等制度，重大事项先由党委会前置研究，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。在下属企业层面，各分子公司都将坚持党的领导、加强党的建设摆在首要位置，全部完成党委（总支）前置研究讨论重大经营事项，实现“双向进入、交叉任职”全覆盖。
与此同时，实施集团化运作经营，集团公司总部、专业公司、生产经营单位三级管理体系基本形成，决策科学、执行高效、管控有力的管理运行机制基本确立。通过集团化运作经营，坚持量入为出，以收定支，2012年至2022年，主要依靠自有资金积累，累计完成资本性投资55.43亿元。
开展管理制度“废改立”和流程再造，修订新建《投资管理办法》《“1+N”目标管理考核办法》等74项管理制度，适应集团公司管理体制机制的制度、流程更加科学完善。进一步强化风险管控体系建设，出台《法务管理办法》《合规管理办法》等，聘请专业律师团队进行合同合规审查，实行重点事项、重要工作、重大合同中介机构前置审查，风险管控能力显著提升。
值得一提的是，鲁泰控股集团创新实施全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理“六全”管理和“三统一分”（统一制度、统一人员、统一资金、分级核算）财务管理模式、“四统一”（统一市场、统一定价、统一销售、统一人员管理）营销管理模式、“三统一”（统一供应商准入、统一招标采购、统管通用物资统一采购）物资集中采购模式，优势协同、内涵挖潜成为鲁泰控股集团高质量发展的重要保障。
三项制度改革多层级破局——
在国企改革三年行动期间，鲁泰控股集团坚持啃“硬骨头”、蹚“深水区”，紧紧扭住劳动、人事、分配三项制度改革这个“牛鼻子”，大力进行机构、岗位、人员“三瘦身”，发展内生动力更加充足。
人事制度改革方面，集团总部及所属企业内设机构总数由改革前的168个精简为127个，下降24.4%；科级及以上管理人员数量由改革前的489人精减为412人，下降15.75%；管理人员竞聘上岗比例为79.21%，管理人员退出比例为24.72%；制定了经理层任期制契约化管理办法，构建经理层契约化管理工作“1N234”工作法，所属企业经理层成员100%实行任期制和契约化管理。
劳动用工管理方面，实施招才引智工程，完成了管理人才、技术人才和技能人才分类建库、动态管理。仅2021年就引进各类人才117人，其中博士1人、硕士15人，兑现各类人才补贴、津贴90.48万元；2022年，招聘各类人才95人，其中硕士研究生15人、本科78人、专科2人，发放人才津贴117.4万元；2019-2022年，公开招聘比例均达到100%。2023年7月，鲁泰控股集团“山东省博士后创新实践基地”揭牌，标志着集团公司在高层次人才引进、高端技术创新领域跨上新台阶。
收入分配改革方面，鲁泰控股集团制定了工资总额清算预算、工资总额确定、工资总额与经济效益联动等一系列薪酬分配政策。印发了《工资总额管理制度》《工资总额与经济效益联动考核制度》《宽带薪酬管理制度》等一系列薪酬制度，实现了“效益升、工资升，效益降、工资降，工资收入与效益联动”的良好局面。在此过程中，对照中长期激励三大类18种模式，创新为新疆明基白杨河煤矿建立“项目风险抵押”；深入研究“现金结算类的项目分红”激励方式，为科研单位研发中心建立了“研发成果转化效益分成奖励”，两种激励方式均收到良好效果。
通过三项制度改革，市场化思维、价值创造理念、经营业绩导向已深植于鲁泰控股集团干部职工内心深处。全体干部职工干事创业、敢打硬仗的动力得到进一步激发，上下“一条心、一股劲、一盘棋”，冲刺步伐明显加快。
混合所有制改革有序推进——
擘画发展蓝图，2015年，鲁泰控股集团提出股改上市后，坚持按照上市标准，规范公司运作，解决历史遗留问题。2016年，鲁泰控股集团成为济宁市市管一级企业，完全独立运作，强化了党的领导，提高了决策效率，打开了发展空间，为今后的一系列收购、扩张奠定了基础。
黄山胶囊作为国家高新技术企业和工信部专精特新“小巨人”企业，是胶囊行业唯一一家上市公司，产品市场占有率位居行业前三名。经过多维度筛选对比，2022年4月正式启动黄山胶囊股权收购，高效完成尽职调查、开具合规证明、股份转让协议谈判、收购议案上报审批等一系列工作，9月29日正式签署《股份转让协议》，11月1日完成29.99 %股份过户，黄山胶囊正式成为集团公司旗下上市公司，实现对接资本市场重大突破，这对于鲁泰控股集团布局高新技术产业，完善现有产业